毕胜是一个工作非常拼命的人   ，据说累出了心脏病，办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金 ，他都不缺……但自毕胜创业以来 ，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……　　史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本
、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。”朱建说，很多东西工业化之后 
，制作过程都被压缩了
，作物的时间也越来越短 。　　1991年圣诞节前夕，张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦 ，乘上了回国的飞机 。反观我们的产品，在服务商端 ，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿 。把这件事做到极致 ，是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情
。　　而和俏江南一样走高端路线的小南国，却机智地开了个小号
，叫做南小馆 ，专走平民路线
，在香港创下了高达5次的日均翻台率
。　　以互联网+为代表的虚拟经济让沉寂已久的中国经济有了难得的亮色。